被写入国家战略、成为衡量居住品质的新标尺，与之相关的上下游产业正面临一场前所未有的价值重构。多个方面数据显示，这一数字意味着，涂料行业的核心增长引擎正在从新建楼盘的大规模涂装，转向存量住宅的翻新与品质升级。

  市场结构的变化带来了需求逻辑的根本转变。在增量时代，消费者关注的是“有没有”——墙面是不是刷白、颜色是否过得去；而在存量时代，消费者关注的是“好不好”——墙面是不是健康、是否安全、是否舒适、交付是否有保障。这种从“有无”到“好坏”的消费跃迁，对涂料企业提出了全新的能力有一定的要求：不再是简单的产品提供，而是系统性的居住解决方案。

  与此同时，中国家庭对“家”的期待正在发生深刻变革。健康环保从“加分项”变为“必选项”——消费者不仅要求涂料自身环保，更期望它能主动参与改善室内空气质量。居住安全与舒适成为显性痛点——随着人口结构变化，老龄化社会与三孩政策并行，家庭中对“一老一小”的保护意识空前高涨，墙角磕碰、滑倒摔伤等居家安全风险隐患，以及墙面结露发霉等影响居住舒适度的问题，成为消费者亟待解决的现实困扰。决策过程趋于“高确定性”与“低压力”——信息爆炸时代，消费者面对琳琅满目的产品参数和工艺名词，渴望的不是更多的选项，而是能快速、直观地理解并信任的解决方案。

  正是在这样的时代背景下，立邦敏锐地捕捉到了市场需求的变化脉搏，以“珠峰系列”和“立邦魔方”为支点，开启了一场从产品到服务、从技术到交付的系统性重构。

  “珠峰”二字，承载着立邦对产品性能“纯净环保”与“至臻标准”的追求。而其实现路径，并非在涂料行业的传统赛道上内卷，而是展现出一种“技术向上”的魄力——大胆跨界，将原本应用于航天、建筑、家具等不相同的领域的尖端科技，创造性地内墙化应用。

  立邦中国首席执行官钟中林如此阐释这一创新逻辑：“在立邦的商业逻辑里，我们从始至终坚持一条底线：不去牺牲价格的竞争，而是要坚定地往上走，用技术硬核去回应消费者一直在升级的需求。”“通过珠峰系列，我们想做一件不寻常的事——将不同涂装场景中已验证的前沿技术，创新引入室内墙面。”

  第一，以“光催化”技术，重新定义“环保”的边界。传统净味或抗甲醛技术多为被动吸附或添加化学助剂，存在衰减或二次释放的风险。立邦跨界应用原本用在建筑外立面净化城市空气的光催化技术，其原理是在可见光（而非必须紫外光）的照射下，以涂层为催化剂，持续将甲醛分解为无害的二氧化碳和水。这项技术的核心突破在于“长效性”与“持久性”——效果历经多轮实测依然稳健。它不再是一次性的净化，而是将墙面转化为一个永续运转的“空气净化器”，真正解决了新装修及添置家具后长期存在的甲醛释放痛点。

  第二，以“水性物理发泡”技术，构筑家庭安全的“软铠甲”。家庭中的意外碰撞，对老人和儿童会造成严重伤害。立邦跨界移植沙发制造中的皮革发泡技术，基于水性物理发泡原理，在墙面上创造出具有类似海绵结构的弹性层。重点是数据：其涂层的回弹率仅为13%，而普通海绵的回弹率是15%。这看似细微的2%差距，蕴含着深刻的物理学原理——回弹率越低，意味着墙面吸收和化解外力冲击的能力越强，反弹到人体上的冲击能量就越小。这项技术将冰冷的墙面转化为具有缓冲保护功能的“软铠甲”，从物理层面直接降低了居家磕碰伤害的风险。

  第三，以“气凝胶”隔热技术，打造四季如春的“热屏障”。墙面结露发霉是困扰许多家庭的顽疾，尤其在南方梅雨季或北方供暖季的冷桥部位，其根源在于剧烈的温差导致水汽凝结。立邦跨界应用航天及超低能耗建筑领域普遍的使用的气凝胶隔热保温技术。气凝胶被誉为“终极保温材料”，其纳米多孔结构能极大抑制热量传导。立邦将其应用于内墙，相当于在墙体内部构建了一层高效稳定的“热屏障”，最大限度地减小了室内外温差对墙面的直接影响。这不仅从根源上杜绝了结露发霉的物理条件，更带来了“冬暖夏凉”的节能效果。

  这三项技术的融合，标志着立邦在产品研制上完成了一次质的飞跃。它不再局限于涂料“美化”与“保护”的基础功能，而是将墙面升级为一个集主动净化、物理防护、热环境调节于一体的复合功能界面。这是一种典型的“技术向上攀登”策略——通过构建强大的技术壁垒，为产品赋予超越同侪的差异化价值，从而在高端市场确立话语权。

  这种跨领域的技术融合，不仅是立邦基于消费者需求的真切回应，也是其研发体系厚积薄发的体现。立邦在中国布局有10个创新及研发技术中心。截至2024年底，立邦累计持有有效专利629项。从2006年创新净味技术，到2008年确立抗甲醛标准，再到2015年的儿童漆、2022年魔术漆，三十多年来，立邦不断通过技术突破引领行业标准。而正在上海浦东建设的亚太研发创新中心，建成后将成为亚太地区顶级规模的涂料研发基地。

  如果说“珠峰系列”代表了立邦“创新”的硬实力，那么“Magic Cube立邦魔方”则生动诠释了其“服务”的巧心思。

  在消费者决策路径发生根本性改变的今天，怎么来降低用户的决策成本、提升到店体验，成为品牌竞争的新高地。立邦敏锐地洞察到一个行业通病：传统涂料门店为了展示丰富的色彩和效果，往往将样板和漆桶堆砌得“琳琅满目”，但这种信息的过度拥挤，反而给消费的人带来巨大的心理压力和选择负担，让他们“无从下手”。“立邦魔方”的诞生，正是对这种传统陈列模式的深刻反思与颠覆性重构。

  这个长宽高均为2.2米的标准化立方空间，集成了三大核心功能：产品集成——全套“珠峰系列”工艺样板和魔术漆效果，让我们消费者能直观触摸、对比不一样的产品的质感与性能；决策辅助——内置AI智能选色系统，通过数字化手段快速生成色彩搭配方案，将抽象的颜色代码转化为直观的视觉预览；体验优化——消费者可以在有限的空间内，通过标准化、可视化的交互，快速搞清楚自己的真实需求。

  这种“减法”设计的核心理念，是将“以产品为中心”的陈列逻辑，彻底转变为“以消费者决策为中心”的体验逻辑。它不再试图用海量信息“淹没”消费者，而是通过精炼和集成，引导他们高效地完成“认识-了解-选择-信任”的决策闭环。

  更为精妙的是，“立邦魔方”的模块化、可拆装、一天拼装完成的特性，赋予了它无限的场景想象力。它不再受限于固定门店的物理空间，可以灵活地出现在商场中庭、社区活动现场、甚至各类展会。这背后是立邦社区化战略的深化。

  伴随存量时代的到来，立邦的渠道网络经历了一场深刻的连续进化——完成了“从早期集中化的线下建材市场，逐步向街边商铺、住宅区周边，最终下沉渗透进社区生活圈”的网点蜕变。早在4年前，立邦便已经探索性地开启了社区店的尝试。如今这一探索正式演变为发布会上亮相的新型门店“立邦到家”。

  这个看似简单的物理载体创新，实则带来商业逻辑的根本转变：立邦不再是一个被动等待消费者上门的“坐商”，而是变成了一个可以主动将标准化、高品质的品牌体验输送到消费的人生活半径内的“行商”。它打破了传统零售“场”的边界，实现了从“人找店”到“店找人”的跨越。这种主动触达、所见即所得的零售新场景，极大地缩短了品牌与消费者之间的距离，是对存量时代“流量碎片化”和“获客成本高企”困境的有效破解。

  再炫酷的黑科技，再巧妙的体验设计，最终都要落地到一面墙。涂装行业有一个无法回避的痛点：产品是半成品，最终的交付效果取决于施工工人的技艺与责任心。花了钱的人“最终结果”不确定性的焦虑，是行业最大的信任障碍。

  立邦的清醒之处在于，它深知“消费者买的从来不是一桶涂料”，而是“一个看得见、摸得着、有保障的最终结果”。因此，在“创新”与“服务”飞驰的同时，立邦始终在用一种近乎笨拙的“慢功夫”，筑牢交付的底座。

  这底座的核心，是十余年如一日的标准化施工服务体系与专业人才生态建设。这不是一个短期的市场活动，而是一项涉及培训、认证、管理、品控的系统工程。目前，立邦累计培训涂装实施工程人员超过45万人次。自2023年起，立邦在行业内率先探索“一试双证”分级认证模式，从建筑涂装工起步，逐步将覆盖范围拓展至艺术涂装、防水工、镶贴工、地坪铺装等多个工种。目前，通过“一试双证”考核的联合认证工匠已逾7300人。立邦已建立“一试双证”联合培训认证基地66家，在全国设立16所分中心、开设900余门线余门线下课程。

  “慢活”，但立邦深知，这恰恰是其同行难以在短期内复制的核心竞争壁垒。这项

  “慢功夫”的价值，随市场进入存量时代而日益凸显。当新增楼盘减少，翻新和重涂需求成为主流，花了钱的人服务过程的规范性、服务结果的保障性的要求会更高。一个经过严格培训、持证上岗的立邦刷漆工，其代表的不仅是个人技术，更是背后一整套严苛的品控标准、透明的服务流程和可靠的售后保障。这种确定性，是解决存量市场消费者最大痛点的关键钥匙。因此，累计服务超

  200万户家庭、涂刷面积突破1亿平方米——这些沉甸甸的数据，是比任何广告语都更有说服力的口碑积累。它是用一单一单的服务，一面一面的墙，实实在在做出来的。面向未来，立邦计划引入

  AI等数字化技术赋能工匠培训与认证。这预示着其服务壁垒将进一步加高、加速。AI能够适用于模拟施工场景、标准化评估工艺、甚至远程指导疑难问题，这将极大的提升专业施工队伍的培养效率和覆盖广度，为“高品质交付”的大规模、跨区域落地提供了技术可能。这标志着立邦的“服务”驱动，正在从“人力密集型”向“技术密集型”进化。05

  战略定力：成为“美好生活合伙人”的时代回响立邦中国此次的品牌战略进阶，从

  为你刷新生活”到成为“美好生活合伙人”，绝非一个简单的口号更迭。它深刻地揭示了企业在存量时代所应扮演的全新角色。“合伙人”意味着共担风险、共享价值、长期陪伴，这要求立邦必须超越单纯的“产品提供商”或“服务商”定位，转向与消费者共同创造和维护美好生活的深度合作伙伴。这一角色转变，完整地体现在其

  创新+服务”双轮驱动的战略实践中：“创新”让它有能力解决消费者自己可能都未曾言明的深层痛点；“服务”让它有温度地优化消费者的决策和体验过程；“交付”则让它有底气去兑现对“最终结果”的庄严承诺。

  长期主义”、“把增长的基础打牢”、“把价值做扎实”——“走得长久，关键不在于速度，而在于扎实”。在这些表述中，看不到对短期市场占有率的焦虑，也看不到对价格战的妥协，看到的是一种基于核心能力建设的战略定力和从容不迫的进化节奏。这种战略定力，在当前的市场环境下尤为可贵。

  年，立邦中国实现盈利收入223亿元，在房地产持续疲软的背景下，调整后盈利30.9亿元，同比增长9.4%，营业利润率达到14.7%。利润的逆势增长，正是产品结构升级与精细化运营的成果。“

  单靠卖产品赚差价的时代已逝去，未来是整体涂装解决方案的时代。”钟中林在发布会上如此总结。“无论市场如何改变，立邦‘创新+服务’的基因永远不变。我们要持续向消费者学习，从痛点里找需求，在用户身上找答案。在这个不确定的时代，唯有不断进化的创新与服务是确定的。”在充满不确定性的市场环境中，立邦选择了一条确定性的道路：用技术突破定义产品的高度，用服务创新拓宽体验的边界，用标准化交付筑牢信任的底座。

  “珠峰系列”与“立邦魔方”的发布，是立邦对其“美好生活合伙人”角色的具体实践，也是其坚守长期主义、拒绝价格牺牲的一次有力宣言。当行业还在为短期的流量和价格而战时，立邦已悄然攀登至技术与服务的新高峰，致力于成为中国家庭追求

  “好房子、好生活”道路上最可靠的同行者。这不仅是一家商业公司的成功之道，更是其在时代洪流中，以扎实的底盘，回应中国家庭对美好居住向往的深远回响。（涂界）返回搜狐，查看更加多